Houcheng ၊ 59 နှစ်သည် Hema ၏အလားအလာကို Liu Qiangdong၊ Zhang Yong နှင့် Jack Ma တို့အားသက်သေပြရန်အခွင့်အရေးလိုအပ်သည်။
မကြာသေးမီက၊ Hema သည် ၎င်း၏ ဟောင်ကောင် IPO ကို မမျှော်လင့်ဘဲ ရွှေ့ဆိုင်းလိုက်ခြင်းသည် ပြည်တွင်းလက်လီဈေးကွက်သို့ နောက်ထပ်အေးစက်မှုတစ်ခု ထပ်တိုးလာခဲ့သည်။မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း တရုတ်နိုင်ငံရှိ အော့ဖ်လိုင်းစူပါမားကတ်စျေးကွက်သည် သက်တမ်းမတိုးခြင်း၊ စတိုးဆိုင်ပိတ်ခြင်းနှင့် ဆုံးရှုံးမှုသတင်းများကြောင့် မီဒီယာများကို မကြာခဏဆိုသလို ရိုက်ခတ်လာကာ ပြည်တွင်းစားသုံးသူများအတွက် သုံးစွဲရန်ငွေမရှိဟု ထင်မြင်လာစေသည်။တံခါးဖွင့်ထားဆဲ စူပါမားကတ် ပိုင်ရှင်များသည် ချစ်ခြင်းမေတ္တာ လွန်စွာ လုပ်နေကြသည်ကို တစ်ချို့က ရယ်စရာပင်။
သို့သော်လည်း ALDI၊ Sam's Club နှင့် Costco ကဲ့သို့သော နိုင်ငံခြားစူပါမားကက်လုပ်ငန်းများသည် စတိုးဆိုင်အသစ်များကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် ဖွင့်လှစ်နေကြဆဲဖြစ်ကြောင်း အသိုင်းအဝိုင်းကွင်းဆက်စတိုးဆိုင်များက တွေ့ရှိခဲ့သည်။ဥပမာအားဖြင့်၊ ALDI သည် တရုတ်နိုင်ငံသို့ဝင်ရောက်ပြီး လေးနှစ်အတွင်း ရှန်ဟိုင်းတစ်ခုတည်းတွင် စတိုးဆိုင်ပေါင်း 50 ကျော်ဖွင့်လှစ်ခဲ့သည်။အလားတူ Sam's Club သည် Kunshan၊ Dongguan၊ Jiaxing၊ Shaoxing၊ Jinan၊ Wenzhou နှင့် Jinjiang ကဲ့သို့သော မြို့ကြီးများသို့ နှစ်စဉ် စတိုးဆိုင်အသစ် 6-7 ခု ဖွင့်လှစ်ရန် ၎င်း၏အစီအစဉ်ကို အရှိန်မြှင့်နေသည်။
တရုတ်ဈေးကွက်အသီးသီးရှိ နိုင်ငံခြားစူပါမားကတ်များ တိုးချဲ့ခြင်းသည် ပြည်တွင်းစူပါမားကတ်များ စဉ်ဆက်မပြတ်ပိတ်သိမ်းခြင်းနှင့် သိသိသာသာ ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။BBK၊ Yonghui၊ Lianhua၊ Wumart၊ CR Vanguard၊ RT-Mart၊ Jiajia Yue၊ Renrenle၊ Zhongbai နှင့် Hongqi Chain ကဲ့သို့သော ပြည်တွင်းစူပါမားကတ်လုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့၏တိုးတက်မှုကို အတုယူရန်နှင့် ဆက်လက်ကြီးထွားရန် မော်ဒယ်အသစ်ကို အရေးပေါ်ရှာဖွေရန် လိုအပ်ပါသည်။သို့သော်လည်း တစ်ကမ္ဘာလုံးကို ကြည့်လိုက်လျှင် Hema သည် ခြွင်းချက်အနည်းငယ်ထဲမှ တစ်ခုဖြစ်ပြီး တရုတ်စားသုံးမှုပတ်ဝန်းကျင်အတွက် သင့်လျော်သော ဆန်းသစ်သောမော်ဒယ်များ ရှားပါးပါသည်။
Walmart၊ Carrefour၊ Sam's Club၊ Costco၊ သို့မဟုတ် ALDI နှင့် မတူဘဲ Hema ၏ "စတိုးဆိုင်နှင့် အိမ်အရောက်ပို့ခြင်း" မော်ဒယ်သည် ဒေသတွင်း စူပါမားကတ်များကို အတုယူရန်နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်ရန်အတွက် ပိုမိုသင့်လျော်ပါသည်။နောက်ဆုံးတွင်၊ တရုတ်နိုင်ငံ၏ အော့ဖ်လိုင်းဈေးကွက်တွင် နှစ် 20 ကျော် အမြစ်တွယ်လာခဲ့သည့် Walmart နှင့် တရုတ်ဈေးကွက်သို့ မကြာသေးမီကမှ ဝင်ရောက်လာခဲ့သည့် ALDI တို့သည် "အိမ်အရောက်ပို့ဆောင်ခြင်း" ကို အနာဂတ်အတွက် မဟာဗျူဟာမြောက် အာရုံစိုက်မှုအဖြစ် မှတ်ယူကြသည်။
01 Hema သည် အဘယ်ကြောင့် $10 Billion တန်ကြေးရှိသနည်း။
မေလတွင် စာရင်းဇယားတစ်ခု သတ်မှတ်ခြင်းမှ စက်တင်ဘာလတွင် မမျှော်လင့်ထားသော ရွှေ့ဆိုင်းမှုအထိ Hema သည် စတိုးဆိုင်များကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် ဆက်လက်ဖွင့်လှစ်ပြီး ၎င်း၏ ထုတ်ကုန်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စနစ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အရှိန်မြှင့်ခဲ့သည်။Hema ၏စာရင်းကို စိတ်အားထက်သန်စွာမျှော်လင့်ထားသော်လည်း အမျိုးမျိုးသောရင်းမြစ်များအရ၊ ၎င်း၏တန်ဖိုးတန်ဖိုးသည် မျှော်လင့်ထားသည့်အတိုင်း ကျဆင်းသွားခြင်းကြောင့် ရွှေ့ဆိုင်းခြင်းဖြစ်နိုင်သည်။Alibaba ၏ အလားအလာရှိသော ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများနှင့် ကနဦးဆွေးနွေးမှုများတွင် Hema ၏တန်ဖိုးသည် ဒေါ်လာ 4 ဘီလီယံခန့်ရှိမည်ဟု ခန့်မှန်းရပြီး Hema အတွက် Alibaba ၏ IPO တန်ဖိုးသတ်မှတ်မှုသည် ဒေါ်လာ 10 ဘီလီယံဖြစ်သည်။
Hema ၏ အမှန်တကယ်တန်ဖိုးသည် ဤနေရာတွင် အာရုံစိုက်ခြင်းမဟုတ်သော်လည်း ၎င်း၏အိမ်အရောက်ပို့ဆောင်မှုပုံစံသည် လူတိုင်း၏အာရုံစိုက်မှုကိုရထိုက်သည်။ယခုအခါ Hema သည် Meituan၊ Dada နှင့် Sam's Club တို့ပေါင်းစပ်ထားသော အသိုင်းအဝိုင်းနှင့် ဆင်တူသည်ဟု ယုံကြည်ပါသည်။တစ်နည်းဆိုရသော်၊ Hema ၏တန်ဖိုးအရှိဆုံးအရာမှာ ၎င်း၏ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာစတိုးဆိုင်ပေါင်း 337 ဆိုင်မဟုတ်သော်လည်း ၎င်း၏အိမ်အရောက်ပို့ဆောင်ခြင်းလုပ်ငန်းများနောက်ကွယ်ရှိ ထုတ်ကုန်စနစ်နှင့် ဒေတာပုံစံဖြစ်သည်။
Front-End ထုတ်ကုန်များ
Hema တွင် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင် သီးခြားအက်ပ်တစ်ခုသာမက Alibaba ဂေဟစနစ်၏ အစိတ်အပိုင်းအားလုံးဖြစ်သော Taobao၊ Tmall၊ Alipay နှင့် Ele.me တို့တွင် တရားဝင် ထိပ်တန်းစတိုးဆိုင်များလည်း ရှိသည်။ထို့အပြင်၊ ၎င်းတွင် ကြိမ်နှုန်းမြင့်မားသော စားသုံးသူအခြေအနေများစွာကို လွှမ်းခြုံထားသည့် Xiaohongshu နှင့် Amap ကဲ့သို့သော အက်ပ်များမှ မြင်ကွင်းပံ့ပိုးမှုရှိသည်။
မတူညီသောအက်ပ်များစွာတွင် ၎င်း၏ရှိနေခြင်းကြောင့်၊ Hema သည် Walmart၊ Metro နှင့် Costco အပါအဝင် စူပါမားကတ်ပြိုင်ဘက်တိုင်းထက် သာလွန်သည့် ပြိုင်ဘက်ကင်းသော အသွားအလာနှင့် ဒေတာအားသာချက်များကို နှစ်သက်သည်။ဥပမာအားဖြင့်၊ Taobao နှင့် Alipay တစ်ခုစီတွင် လစဉ်အသုံးပြုသူ (MAU) သန်း 800 ကျော်ရှိပြီး Ele.me တွင် သန်း 70 ကျော်ရှိသည်။
မတ်လ 2022 စာရင်းအရ Hema ၏ကိုယ်ပိုင်အက်ပ်သည် MAU 27 သန်းကျော်ရှိသည်။စတိုးဆိုင်ဧည့်သည်များကို အက်ပ်အသုံးပြုသူများအဖြစ် ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်နေသေးသည့် Sam's Club၊ Costco နှင့် Yonghui တို့နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက Hema ၏ လက်ရှိ traffic pool သည် နောက်ထပ်စတိုးဆိုင် 300 ကျော် ဖွင့်လှစ်ရန် လုံလောက်နေပြီဖြစ်သည်။
Hema သည် အသွားအလာပေါများရုံသာမက ဒေတာကြွယ်ဝသည်။၎င်းသည် Taobao နှင့် Ele.me တို့မှ ကုန်ပစ္စည်းအမြောက်အမြား နှစ်သက်ရာဒေတာနှင့် သုံးစွဲမှုဒေတာအပြင် Xiaohongshu နှင့် Weibo မှ ကျယ်ပြန့်သော ထုတ်ကုန်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းဒေတာနှင့် အော့ဖ်လိုင်းအခြေအနေအမျိုးမျိုးအတွက် Alipay မှ ပြီးပြည့်စုံသော ငွေပေးချေမှုဒေတာကို ရယူနိုင်သည်။
ဤအချက်အလက်များဖြင့် လက်နက်ကိုင်ဆောင်ထားသော Hema သည် ရပ်ရွာတစ်ခုစီ၏ စားသုံးမှုစွမ်းရည်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း နားလည်နိုင်သည်။ဤဒေတာအားသာချက်သည် စျေးကွက်ပေါက်ဈေးထက် အဆများစွာ ငှားရမ်းခြင်းဖြင့် ရင့်ကျက်သောစီးပွားရေးခရိုင်များရှိ စတိုးဆိုင်မျက်နှာစာများကို ငှားရမ်းရန် ယုံကြည်စိတ်ချမှုကို ပေးသည်။
အသွားအလာနှင့် ဒေတာ အားသာချက်များအပြင်၊ Hema သည် သုံးစွဲသူ၏ ကပ်ငြိမှု မြင့်မားသည်။လက်ရှိတွင် Hema တွင် စာရင်းသွင်းအသုံးပြုသူ သန်း 60 ကျော်ရှိပြီး 27 သန်း MAU ဖြင့် ၎င်း၏အသုံးပြုသူ၏ ကပ်ငြိမှုသည် Xiaohongshu နှင့် Bilibili ကဲ့သို့သော နာမည်ကြီးပလပ်ဖောင်းများကို ကျော်လွန်သွားပါသည်။
အသွားအလာနှင့် ဒေတာများသည် Hema ၏ အခြေခံအချက်များဖြစ်ပါက၊ ဤမော်ဒယ်များ၏ နောက်ကွယ်မှ နည်းပညာသည် ပို၍ပင် မှတ်သားဖွယ်ကောင်းပါသည်။2019 ခုနှစ်တွင် Hema သည် စတိုးဆိုင်လည်ပတ်မှု၊ အသင်းဝင်စနစ်များ၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အရင်းအမြစ်များကို လွှမ်းခြုံထားသည့် Hema မော်ဒယ်၏ ပေါင်းစပ်ကျောရိုးအဖြစ် ရှုမြင်နိုင်သည့် ၎င်း၏ ReX လက်လီလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစနစ်ကို လူသိရှင်ကြားမိတ်ဆက်ခဲ့သည်။
ထုတ်ကုန်အရည်အသွေး၊ ပေးပို့မှုအချိန်ကိုက်မှုနှင့် အရောင်းအပြီးဝန်ဆောင်မှုအပါအဝင် Hema ၏ စားသုံးသူအတွေ့အကြုံကို ReX စနစ်ကြောင့် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအားဖြင့် ချီးကျူးလေ့ရှိသည်။ပွဲစားကုမ္ပဏီများ၏သုတေသနပြုချက်အရ Hema ၏စတိုးဆိုင်ကြီးများသည် အကြီးစားပရိုမိုးရှင်းကာလအတွင်း နေ့စဉ်အမှာစာ 10,000 ကျော်ကို ကိုင်တွယ်နိုင်ပြီး တစ်နာရီလျှင် အမှာစာ 2,500 ထက် အမြင့်ဆုံးဖြစ်သည်။မိနစ် 30-60 ပေးပို့မှုစံနှုန်းနှင့်ပြည့်မီရန်၊ Hema စတိုးဆိုင်များသည် 10-15 မိနစ်အတွင်း ကောက်ယူခြင်းနှင့် ထုပ်ပိုးခြင်းများကို အပြီးသတ်ပြီး ကျန် 15-30 မိနစ်အတွင်း ပို့ဆောင်ပေးရပါမည်။
ဤထိရောက်မှုကို ထိန်းသိမ်းရန်၊ အချိန်နှင့်တပြေးညီ စာရင်းတွက်ချက်မှု၊ ဖြည့်ဆည်းမှုစနစ်များ၊ မြို့အနှံ့ လမ်းကြောင်းဒီဇိုင်းနှင့် စတိုးဆိုင်နှင့် ပြင်ပကုမ္ပဏီ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးတို့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည် Meituan၊ Dada နှင့် Dmall တို့တွင် တွေ့ရှိရသည့် ကျယ်ပြန့်သော မော်ဒယ်လ်နှင့် ရှုပ်ထွေးသော အယ်လဂိုရီသမ်များ လိုအပ်ပါသည်။
လက်လီအိမ်အရောက်ပို့ဆောင်မှုတွင် ယာဉ်အသွားအလာ၊ ဒေတာနှင့် အယ်လဂိုရီသမ်များအပြင် ကုန်သည်များ၏ ရွေးချယ်နိုင်စွမ်းသည် အရေးကြီးသည်ဟု အသိုင်းအဝိုင်းကွင်းဆက်စတိုးဆိုင်များက ယုံကြည်ကြသည်။မတူညီသောစတိုးဆိုင်များသည် မတူညီသောစားသုံးသူလူဦးရေစာရင်းကို ဖြည့်ဆည်းပေးပြီး အချိန်အခါအလိုက် စားသုံးသူတောင်းဆိုမှုများသည် ဒေသအလိုက်ကွဲပြားသည်။ထို့ကြောင့်၊ ကုန်သည်တစ်ဦး၏ ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်သည် တက်ကြွသောထုတ်ကုန်ရွေးချယ်မှုကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်သည်ရှိမရှိသည် အိမ်အရောက်ပို့ဆောင်မှုတွင် ထူးချွန်စေရန် ရည်ရွယ်သည့် စူပါမားကတ်များအတွက် အဓိကအဆင့်သတ်မှတ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။
ရွေးချယ်ရေးနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်
Sam's Club နှင့် Costco တို့သည် ၎င်းတို့၏ ရွေးချယ်မှုစွမ်းရည်များကို နှစ်ပေါင်းများစွာ အသုံးချခဲ့ပြီး Hema သည် ၎င်း၏ ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းကို ခုနစ်နှစ်ကြာ ပြုပြင်ခဲ့သည်။Hema သည် Sam's Club နှင့် Costco ကဲ့သို့ ၀ယ်သူစနစ်အား ၎င်း၏ မူလအစ၊ ကုန်ကြမ်းမှ ထုတ်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်အထိ ခြေရာခံရန် ရည်ရွယ်ပြီး အမှတ်တံဆိပ်ကွဲပြားမှုအတွက် ထူးခြားသောထုတ်ကုန်ဇာတ်လမ်းများကို ဖန်တီးရန် ရည်ရွယ်သည်။
Hema သည် ထုတ်ကုန်တစ်ခုစီအတွက် အဓိက ထုတ်လုပ်မှုနယ်ပယ်များကို ဖော်ထုတ်ပြီး၊ ပေးသွင်းသူများကို နှိုင်းယှဉ်ကာ အရည်အသွေးအမြင့်ဆုံး ကုန်ကြမ်းများနှင့် သင့်လျော်သော OEM စက်ရုံကို ရွေးချယ်သည်။Hema သည် စက်ရုံအား စံလုပ်ငန်းစဉ်များ၊ ထုပ်ပိုးမှုပုံစံများနှင့် ပါဝင်ပစ္စည်းစာရင်းများ ပံ့ပိုးပေးကာ ထုတ်ကုန်များသည် သတ်မှတ်ထားသော စံချိန်စံညွှန်းများနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေပါသည်။ထုတ်လုပ်ပြီးနောက်၊ ထုတ်ကုန်များသည် နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းရှိ စတိုးဆိုင်များသို့ မဖြန့်ဝေမီ စမ်းသပ်ရောင်းချမှု၊ စမ်းသပ်ရောင်းချမှုနှင့် တုံ့ပြန်ချက်တို့ကို ခံယူရမည်ဖြစ်သည်။
အစပိုင်းတွင်၊ Hema သည် တိုက်ရိုက်ရင်းမြစ်ဖြင့် ရုန်းကန်ခဲ့ရသော်လည်း နောက်ဆုံးတွင် စီချွမ်ရှိ Danba Bako ရွာ၊ Hubei ရှိ Xiachabu ရွာ၊ Hebei ရှိ Dalinzhai ရွာနှင့် Rwanda ရှိ Gashora ရွာအပါအဝင် နေရာအနှံ့အပြားတွင် "Hema Villages" 185 ရွာကို တည်ထောင်ခြင်းဖြင့် ၎င်း၏စည်းချက်ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။ 699 ထုတ်ကုန်များကိုပူဇော်သက္ကာ။
Sam's Club နှင့် Costco ၏ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ၀ယ်လိုအား အားသာချက်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက Hema ၏ "Hema Village" ပဏာမခြေလှမ်းသည် ခိုင်မာသော ဒေသတွင်း ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များကို ဖန်တီးပေးကာ သိသာထင်ရှားသော ကုန်ကျစရိတ် အားသာချက်များနှင့် ကွဲပြားမှုကို ပေးဆောင်ပါသည်။
နည်းပညာနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်
Hema ၏ ReX လက်လီလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစနစ်သည် စတိုးဆိုင်လည်ပတ်မှုများ၊ အဖွဲ့ဝင်မှု၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အရင်းအမြစ်များအပါအဝင် စနစ်များစွာကို ပေါင်းစပ်ပြီး အလုံးစုံထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည်။ဥပမာအားဖြင့်၊ အဓိကပရိုမိုးရှင်းများအတွင်း၊ Hema ၏စတိုးဆိုင်ကြီးများသည် တစ်နာရီလျှင် အမှာစာ 2,500 ကျော်ဖြင့် နေ့စဥ်အမှာစာ 10,000 ကျော်ကို ကိုင်တွယ်နိုင်သည်။မိနစ် 30-60 ပေးပို့မှုစံနှုန်းကို ပြည့်မီရန် တိကျသောအချိန်နှင့်တပြေးညီ စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ဖြည့်ဆည်းမှုစနစ်များ၊ မြို့တွင်းလမ်းကြောင်းသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ရှုပ်ထွေးသော အယ်လဂိုရီသမ်များဖြင့် ပံ့ပိုးပေးထားသော ပြင်ပကုမ္ပဏီ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့် ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှု လိုအပ်ပါသည်။
အိမ်အရောက်ပို့ဆောင်မှု မက်ထရစ်များ
Hema ၏ 138 စတိုးဆိုင်များသည် စုစုပေါင်း၏ 20% ပါဝင်သော စတိုးဆိုင်တစ်ခုလျှင် 6,000-8,000 SKUs ဖြင့် ပေါင်းစပ်ထားသော ဂိုဒေါင်-စတိုးဆိုင်များအဖြစ် လုပ်ကိုင်ပါသည်။3 ကီလိုမီတာ အချင်းဝက်အတွင်း ဝယ်ယူသူများသည် မိနစ် 30 အခမဲ့ ပို့ဆောင်မှုကို ခံစားနိုင်သည်။ရင့်ကျက်သောစတိုးဆိုင်များ၊ 1.5 နှစ်ကျော်ကြာ လည်ပတ်နေသည်၊ ပျမ်းမျှနေ့စဉ်အွန်လိုင်းမှာယူမှု 1,200 ရှိပြီး၊ စုစုပေါင်းဝင်ငွေ၏ 60% ကျော်ကို အွန်လိုင်းရောင်းချမှုဖြင့် ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ပျမ်းမျှအမှာစာတန်ဖိုးသည် ယွမ် 100 နီးပါးဖြစ်ပြီး နေ့စဉ်ဝင်ငွေ 800,000 ယွမ်ထက် ကျော်လွန်ကာ သမားရိုးကျစူပါမားကတ်များထက် သုံးဆရောင်းချမှု ထိရောက်မှုရှိသည်။
02 အဘယ်ကြောင့် Hema သည် Walmart ၏မျက်လုံးများတွင် တစ်ခုတည်းသောပြိုင်ဘက်ဖြစ်သနည်း။
Walmart China ၏ ဥက္ကဋ္ဌနှင့် CEO ဖြစ်သူ Zhu Xiaojing က Hema သည် တရုတ်နိုင်ငံရှိ Sam's Club ၏ တစ်ခုတည်းသော ပြိုင်ဘက်ဖြစ်ကြောင်း အတွင်းပိုင်း၌ ပြောကြားခဲ့သည်။ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာစတိုးဆိုင်ဖွင့်လှစ်မှုနှင့်ပတ်သက်၍၊ Hema သည် တရုတ်နိုင်ငံတွင် 40 ကျော်အပါအဝင် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ စတိုးဆိုင်ပေါင်း 800 ကျော်ဖြင့် နှစ်ပေါင်း 40 ကျော်ကြာလည်ပတ်ခဲ့သည့် Sam's Club ၏နောက်တွင် အမှန်တကယ်ပင် နောက်ကျကျန်နေပါသည်။Hema X အဖွဲ့ဝင်စတိုး 9 ခုသာအပါအ ၀ င်ဆိုင်ပေါင်း 337 နှင့် Hema သည်နှိုင်းယှဉ်လျှင်သေးငယ်သည်။
သို့သော်လည်း အိမ်အရောက်ပို့ဆောင်မှုတွင် Sam's Club နှင့် Hema အကြားကွာဟချက်မှာ သိသာထင်ရှားခြင်းမရှိပေ။Sam's Club သည် တရုတ်နိုင်ငံသို့ဝင်ရောက်ပြီး လေးနှစ်အကြာ 2010 ခုနှစ်တွင် အိမ်အရောက်ပို့ဆောင်ခြင်းသို့ စွန့်စားခဲ့သော်လည်း အရွယ်မရောက်သေးသော စားသုံးသူအလေ့အထကြောင့် ဝန်ဆောင်မှုကို လအနည်းငယ်ကြာပြီးနောက် တိတ်တဆိတ် ရပ်ဆိုင်းလိုက်ပါသည်။ထိုအချိန်မှစ၍ Sam's Club သည် ၎င်း၏ အိမ်အရောက်ပို့ဆောင်မှုပုံစံကို စဉ်ဆက်မပြတ် ပြောင်းလဲခဲ့သည်။
2017 ခုနှစ်တွင် ၎င်း၏စတိုးဆိုင်ကွန်ရက်နှင့် သိုလှောင်ရုံများ (cloud warehouses) ကို အသုံးချကာ Sam's Club သည် Shenzhen၊ Beijing နှင့် Shanghai တို့တွင် "အမြန်ပို့ဆောင်ရေးဝန်ဆောင်မှု" ကို စတင်ခဲ့ပြီး ၎င်း၏အိမ်အရောက်ပို့ဆောင်မှု တိုးတက်မှုကို အရှိန်မြှင့်ခဲ့သည်။လက်ရှိတွင်၊ Sam's Club သည် သက်ဆိုင်ရာမြို့အတွင်း လျင်မြန်သောပို့ဆောင်မှုကို ပံ့ပိုးပေးသည့် cloud warehouses ကွန်ရက်တစ်ခုစီကို လုပ်ဆောင်နေပြီး နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းရှိ cloud warehouses 500 ခန့်ဖြင့် သိသာထင်ရှားသော မှာယူမှုပမာဏနှင့် ထိရောက်မှုတို့ကို ရရှိစေသည်။
Sam's Club ၏ လုပ်ငန်းပုံစံသည် စတိုးဆိုင်ကြီးများကို cloud သိုလှောင်ရုံများနှင့် ပေါင်းစပ်ပြီး လျင်မြန်စွာ ပေးပို့ခြင်းနှင့် ပေါင်းစပ်မှုကို သေချာစေပြီး အထင်ကြီးလောက်သော ရလဒ်များရရှိစေသည်- သိုလှောင်ရုံတစ်ခုလျှင် နေ့စဉ် အမှာစာ ၁,၀၀၀ ကျော်၊ ရှန်ဟိုင်းကုန်လှောင်ရုံများသည် ပျမ်းမျှနေ့စဉ်အမှာစာ ၃,၀၀၀ ကျော်နှင့် ပျမ်းမျှအမှာစာတန်ဖိုး ယွမ် 200 ကျော်ရှိသည်။ဤလုပ်ဆောင်ချက်သည် Sam's Club ကို စက်မှုလုပ်ငန်းတွင် ဦးဆောင်သူအဖြစ် ရပ်တည်စေသည်။
03 Yonghui ၏ JD ကို ရောင်းရန် ဝန်လေးခြင်း။
Yonghui သည် Walmart ၏ အမှုဆောင်အရာရှိများကို အာရုံမဖမ်းမိသော်လည်း အိမ်အရောက်ပို့ဆောင်မှုတွင် ၎င်း၏ တက်ကြွသောအားထုတ်မှုများသည် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို သာလွန်ကောင်းမွန်စေပြီး ၎င်းကို မှတ်သားဖွယ်ဥပမာတစ်ခုဖြစ်စေခဲ့သည်။
တရုတ်နိုင်ငံ၏ ရိုးရာစူပါမားကတ်များ၏ အတိတ်ကို ကိုယ်စားပြုသည့် Yonghui သည် နိုင်ငံခြားကုမ္ပဏီကြီးများနှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုများရှိနေသော်လည်း ထွန်းကားခဲ့သော ပြည်တွင်းစူပါမားကတ်လုပ်ငန်း၏ အဓိကဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။နိုင်ငံခြားစူပါမားကတ်ကြီးများကဲ့သို့ပင်၊ Yonghui သည် အွန်လိုင်းပလက်ဖောင်းများနှင့် အိမ်အရောက်ပို့ဆောင်ခြင်းကို တက်ကြွစွာလက်ခံခဲ့ပြီး ပြည်တွင်းစူပါမားကတ်လုပ်ငန်းများတွင် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်လာခဲ့သည်။
စိန်ခေါ်မှုများစွာနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ် စမ်းသုံးကြည့်ပြီး အမှားအယွင်းများစွာရှိသော်လည်း၊ Yonghui သည် အိမ်အရောက်ပို့ဆောင်မှုတွင် ပြည်တွင်းရိုးရာစူပါမားကတ်ခေါင်းဆောင်ဖြစ်လာပြီး e-commerce ဂိုဒေါင်ပေါင်း 940 ကျော်နှင့် နှစ်စဉ်အိမ်အရောက်ပို့ခ 10 ဘီလီယံယွမ်ထက် ကျော်လွန်နေပါသည်။
E-Commerce သိုလှောင်ရုံများနှင့် အခွန်ငွေ
2023 ခုနှစ် ဩဂုတ်လအထိ၊ Yonghui သည် ဂိုဒေါင် 135 လုံး (မြို့ကြီး 15 ခုကို လွှမ်းခြုံထားသော) ဂိုဒေါင် 940 လုံး အပါအဝင် e-commerce ဂိုဒေါင် 940 လုံးကို လည်ပတ်နေပြီး 131 ဝက်ဂိုဒေါင် (မြို့ 33 လုံးကို လွှမ်းခြုံထားသော)၊ ပေါင်းစည်းထားသော စတိုးဆိုင် 652 ခု (မြို့ပေါင်း 181 လုံး) နှင့် ဂြိုလ်တုသိုလှောင်ရုံ 22 ခု (Chongqq ကို လွှမ်းခြုံထားသည်။ Fuzhou နှင့် Beijing)။၎င်းတို့အနက် 100 ကျော်သည် 800-1000 စတုရန်းမီတာရှိသော အရှေ့ဘက်ဂိုဒေါင်ကြီးများဖြစ်သည်။
2023 ခုနှစ် ပထမနှစ်ဝက်တွင်၊ Yonghui ၏ အွန်လိုင်းလုပ်ငန်းမှ ဝင်ငွေသည် ယွမ် 7.92 ဘီလီယံအထိ ရောက်ရှိခဲ့ပြီး စုစုပေါင်းဝင်ငွေ၏ 18.7% နှင့် ခန့်မှန်းခြေ နှစ်စဉ်ဝင်ငွေ 16 ဘီလီယံ ယွမ်ကို ကျော်လွန်သွားခဲ့သည်။Yonghui ၏ ကိုယ်တိုင်လုပ်ဆောင်နေသည့် အိမ်အရောက်ပို့လုပ်ငန်းသည် စတိုးဆိုင်ပေါင်း 946 ဆိုင်ကို လွှမ်းခြုံထားပြီး အရောင်းရဆုံး ယွမ်ငွေ 4.06 ဘီလီယံ ရရှိကာ ပျမ်းမျှ နေ့စဉ် အမှာစာ 295,000 နှင့် လစဉ် ပြန်လည်ဝယ်ယူမှုနှုန်း 48.9% ရှိသည်။၎င်း၏ ပြင်ပကုမ္ပဏီ ပလပ်ဖောင်းတွင် အိမ်အရောက်ပို့ဆောင်ခြင်းလုပ်ငန်းသည် စတိုးဆိုင်ပေါင်း 922 ဆိုင်ကို လွှမ်းခြုံထားပြီး ရောင်းအား 3.86 ဘီလီယံ ယွမ်ကို ထုတ်လုပ်ကာ ပျမ်းမျှ နေ့စဉ် မှာယူမှု 197,000 ဖြင့် တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် 10.9% တိုးမြင့်လာသည်။
၎င်း၏အောင်မြင်မှုများကြားမှ၊ Yonghui သည် Alibaba ၏ ဂေဟစနစ် သို့မဟုတ် Walmart ၏ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ တိုက်ရိုက်အရင်းအမြစ်ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်၏ ကြီးမားသောစားသုံးသူဒေတာကို ချို့တဲ့စေပြီး ဆုတ်ယုတ်မှုများစွာကို ဖြစ်စေသည်။မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ၊ ၎င်းသည် 2020 ခုနှစ်တွင် ရောင်းအား 10 ဘီလီယံယွမ်ကျော်ရရှိရန် JD Daojia နှင့် Meituan တို့နှင့် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။
Yonghui ၏ အိမ်အရောက်ပို့ဆောင်မှုခရီးစဉ်သည် ၎င်း၏ဝဘ်ဆိုဒ်တွင် “Half the Sky” စျေးဝယ်ချန်နယ်ကို 2013 ခုနှစ် မေလတွင် စတင်ခဲ့ပြီး၊ အစပိုင်းတွင် Fuzhou တွင် ကန့်သတ်ထားပြီး အစုံလိုက်ဖြင့် အစားအသောက်အစုံအလင်ကို ကမ်းလှမ်းခဲ့သည်။သုံးစွဲသူအတွေ့အကြုံ ညံ့ဖျင်းပြီး ပေးပို့မှုရွေးချယ်စရာများ အကန့်အသတ်ကြောင့် ဤအစောပိုင်းကြိုးပမ်းမှု မအောင်မြင်ပါ။
ဇန်န၀ါရီလ 2014 ခုနှစ်တွင်၊ Yonghui သည် "Yonghui Weidian အက်ပ်" ကို စတင်ခဲ့ပြီး Fuzhou ရှိ စတိုးဆိုင် ရှစ်ဆိုင်တွင် စတင်၍ အွန်လိုင်း မှာယူခြင်းနှင့် အော့ဖ်လိုင်း မှာယူခြင်းများ ပြုလုပ်ခဲ့သည်။2015 ခုနှစ်တွင်၊ Yonghui သည် JD Daojia မှဖြည့်ဆည်းပေးသည့် ကြိမ်နှုန်းမြင့်လတ်ဆတ်ပြီး လျင်မြန်စွာရွေ့လျားနေသော လူသုံးကုန်ပစ္စည်းအများအပြားကို ပေးဆောင်သည့် "Yonghui Life App" ကို မိတ်ဆက်ခဲ့သည်။
2018 ခုနှစ်တွင်၊ Yonghui သည် JD နှင့် Tencent တို့မှ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို လက်ခံရရှိပြီး လမ်းကြောင်း၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ ငွေပေးချေမှုနှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးတို့တွင် နက်ရှိုင်းသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများ ပြုလုပ်ခဲ့သည်။2018 ခုနှစ် မေလတွင်၊ Yonghui သည် Fuzhou တွင် ၎င်း၏ပထမဆုံး "ဂြိုလ်တုဂိုဒေါင်" ကို ဖွင့်လှစ်ခဲ့ပြီး 3 ကီလိုမီတာအချင်းဝက်အတွင်း မိနစ် 30 အရောက်ပို့ဆောင်ပေးပါသည်။
2018 တွင်၊ Yonghui ၏ အတွင်းပိုင်းပြန်လည်ဖွဲ့စည်းမှုသည် ၎င်း၏အွန်လိုင်းလုပ်ငန်းကို Yonghui Cloud Creation အဖြစ် ခွဲခြမ်းကာ ဆန်းသစ်သောဖော်မတ်များနှင့် Yonghui စူပါမားကတ်ကို အာရုံစိုက်ကာ ရိုးရာဖော်မတ်များကို အာရုံစိုက်ခဲ့သည်။ကနဦးတွင် အဆင်မပြေမှုများရှိသော်လည်း Yonghui ၏ အွန်လိုင်းရောင်းချမှုသည် 2017 ခုနှစ်တွင် 7.3 ဘီလီယံ ယွမ်၊ 2018 ခုနှစ်တွင် 16.8 ဘီလီယံ ယွမ်နှင့် 2019 ခုနှစ်တွင် 35.1 ဘီလီယံ ယွမ်အထိ ရောက်ရှိခဲ့သည်။
2020 ခုနှစ်တွင် Yonghui ၏ အွန်လိုင်းရောင်းအားသည် ယွမ် 10.45 ဘီလီယံအထိ ရောက်ရှိခဲ့ပြီး တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် 198% တိုးကာ ၎င်း၏ စုစုပေါင်းဝင်ငွေ၏ 10% ဖြစ်သည်။2021 ခုနှစ်တွင် အွန်လိုင်းရောင်းချမှုသည် ယွမ် 13.13 ဘီလီယံအထိရောက်ရှိခဲ့ပြီး 25.6% တိုးကာ စုစုပေါင်းဝင်ငွေ၏ 14.42% ဖြစ်သည်။2022 ခုနှစ်တွင် အွန်လိုင်းရောင်းအား 15.936 ဘီလီယံ ယွမ်အထိ တိုးလာပြီး 21.37% တိုးကာ ပျမ်းမျှ နေ့စဉ် မှာယူမှု 518,000 ရှိသည်။
ဤအောင်မြင်မှုများကြားမှ၊ Yonghui သည် ရှေ့ဂိုဒေါင်များတွင် မြင့်မားသောရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများနှင့် ကူးစက်ရောဂါ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကြောင့် သိသိသာသာဆုံးရှုံးမှုများနှင့်ရင်ဆိုင်ခဲ့ရပြီး 2021 ခုနှစ်တွင် 3.944 ဘီလီယံယွမ်နှင့် 2022 ခုနှစ်တွင် 2.763 ဘီလီယံယွမ် ဆုံးရှုံးခဲ့သည်။
နိဂုံး
Yonghui သည် Hema နှင့် Sam's Club တို့ထက် ပိုမိုစိန်ခေါ်မှုများနှင့် ရင်ဆိုင်ရသော်လည်း အိမ်အရောက်ပို့ဆောင်မှုတွင် ၎င်း၏ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများသည် ဈေးကွက်တွင် ခြေကုပ်ယူနိုင်ခဲ့သည်။လက်လီလက်လီများ ဆက်လက်ကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ Yonghui သည် ဤလမ်းကြောင်းမှ အကျိုးအမြတ်ရရှိရန် အလားအလာရှိသည်။စီအီးအိုအသစ် Li Songfeng သည် Yonghui ၏ 2023 H1 ဆုံးရှုံးမှုများကို အမြတ်အစွန်းအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲကာ ၎င်း၏ပထမဆုံး KPI ကို အောင်မြင်ပြီးဖြစ်သည်။
Hema စီအီးအို Hou Yi ကဲ့သို့ပင် JD အမှုဆောင်ဟောင်း Li Songfeng သည် Yonghui လက်လီလက်ငင်းဈေးကွက်တွင် ဦးဆောင်ရန် ရည်မှန်းထားပြီး စက်မှုလုပ်ငန်းတွင် ဇာတ်လမ်းအသစ်များ ထွက်ပေါ်လာနိုင်ချေရှိသည်။Hou Yi သည် တရုတ်နိုင်ငံ၏ လက်လီလမ်းကြောင်းများကို သက်သေပြနိုင်ပြီး Li Songfeng သည် ကပ်ရောဂါလွန်ကာလတွင် ဒေသတွင်းစူပါမားကတ်လုပ်ငန်းများ၏ အလားအလာကို သရုပ်ပြနိုင်သည်။
စာတိုက်အချိန်- ဇူလိုင်-၀၄-၂၀၂၄